2008年，富比士雜誌公布年度財富排行榜，
78歲的華倫．巴菲特以名下資產620億坐上世界首富寶座，
宣告了「資本運營」凌駕「務實生產」的新時代來臨！
究竟股神是如何誕生？他的投資經營有何卓越之處？

成為首富之後，巴菲特再度出擊！
440億美元併購鐵路公司只為實現童年夢？
投資比亞迪汽車究竟是福是禍？
一代股神的接班人又是何方神聖？
狂買日薄西山的報紙產業又有何玄機？

炙手可熱的最新資訊，一代巨人的成功歷程，
金融鉅子的理財智慧，一切，盡在本書！

秘密一：巴菲特的不凡身世與致富之路
生於經濟大蕭條，六歲作第一筆生意，十二歲開始買股，三十一歲成為百萬富豪；
從奧馬哈到華爾街，從一百美元到世界首富，一代巨人的傳奇，宛如停不下來的雪球！

秘密二：巴菲特的投資法則與經營智慧
終身奉行價值投資法，堅持大量買入、長期持有，不考慮科技網路股；
是投資？還是投機？是危機？還是轉機？巴菲特教你如何判斷股市，通往財富！

秘密三：一生受用無窮的超實用附錄集
智慧語錄、生涯年表、三大經典演講：輕鬆應付理財難題，化解人生瓶頸！
持股一覽、子公司列表、致股東信：領悟成功經營者的致富王道！

讓您了解股神的崛起始末，教您理解股神的投資秘訣。
亞洲八大名師王寶玲博士最新力作，
透過股神巴菲特的不凡一生引領您邁向成功！

本書特色

最新資訊

78歲那年，巴菲特終於靠著投資登上世界首富的寶座，然而他的傳奇還沒完，他手下的波克夏帝國仍以不可思議的速度擴張版圖當中！本書從巴菲特出生開始，完整記錄巴菲特成長、求學、踏入金融界，以及成為股神的經過，並追蹤了近年的最新資訊！包括：

比亞迪汽車─唯一被股神相中長期持有的中國企業，也是他一生最具爭議的投資！
BNSF鐵路公司─波克夏有史以來最大宗的併購案，巴菲特花費440億實現童年夢？
奧馬哈世界先驅報─慧眼獨具？股神最近瘋狂買入的股票竟都是夕陽產業的報社？
接班人風雲－長期以來的左右手捲入內線交易風暴，垂垂老矣的股神不得不另立儲君！
保證是最完整也最新鮮的巴菲特！

解析股神

1954年踏入華爾街的巴菲特在股市這個戰場中縱橫將近六十年，在巴菲特榮獲「首富」頭銜的今天，人們無不希望借鏡他的經驗，作為自己理財投資的重要指標。您或許聽過「價值投資法」，或許知道巴菲特總是「大量買入，長期持有」，但知道該怎麼如法炮製，開創財源嗎？王寶玲博士將以最專業的角度為您一一解析巴菲特的智慧，包括：

投資三大原則－大量買入、長期持有、價值投資
選股八大依據－行業、產品、前景、管理、財務、股價、歷史、商譽
買賣三大妙招－嚴守安全邊界、無視蠅頭小利、抓出最佳時機
破除四大迷思－謠言、市場、貪欲、情緒
看完本書，您也能成為股神！

實用附錄

波克夏公司聚積了巴菲特一生的心力與精髓，已成為今日全球股價最高的企業！它究竟有著什麼樣的神奇魔力，能讓它瞄準的企業身價一夕暴漲，由乏人問津變成炙手可熱的夢幻股票？它旗下目前究竟又握有哪些黃金的品牌？巴菲特的經營之道又有何特別之處？經由本書收錄六大實用附錄，帶您徹底透視巴菲特財富的秘密！

巴菲特歷年演講─收錄三篇代表性演講，巴菲特人生經驗盡在其中！
巴菲特致股東信－最新年度致波克夏股東信函，巴菲特經營哲學一目了然！
巴菲特語錄－聰明的股神、幽默的股神、旁人眼中的股神……多面相透視巴菲特！
巴菲特年表－凡走過必留下痕跡！巴菲特成長之路、投資歷程，一表在手通通搞定！
波克夏持有股票－股神偏愛什麼股？從清單中看出蛛絲馬跡，緊跟巨人的腳步！
波克夏旗下子公司－什麼樣的公司值得100%買下？發現股神與其它投資者的不同！

譯者介紹

推薦序一 一股強勁的風
推薦序二 偉人傳一代偉人
推薦序三 願為人間化作一場雨
作者序 站在雪球上的傳奇巨人

Chapter1生於恐慌的巨人
1-1拓荒者的血液
1-2掉入地獄的崩潰天堂
1-3最愛的遊戲是賺錢
1-4證交所的十二歲神童
1-5逃離明星學院

Chapter2開始滾動的雪球
2-1遇見班傑明．葛拉漢
2-2與GEICO的邂逅
2-3六百二十億美元的起點
2-4越滾越大的雪球
2-5搖搖欲墜的紡織廠

Chapter3波克夏金融帝國
3-1再會了！合夥人聯盟
3-2半世紀的鋼鐵盟友
3-3藍籌印花攻防戰
3-4蠶食華盛頓郵報
3-5再一次擁抱GEICO

Chapter4永遠持有的品牌
4-1就是愛喝可口可樂
4-2挑戰葛拉漢理論
4-3企業年報中的秘密
4-4刮鬍刀之王
4-5永不消逝的永恆
4-6大失敗！拋棄麥當勞

Chapter5向王者伸出援手
5-1傾斜的王座
5-2不情願的CEO
5-3股神V.S.王者
5-4成為救世主

Chapter6支撐起卡通王國
6-1迪士尼的野心
6-2賤賣是不可取的
6-3合作無間的兩大巨頭
6-4睽違二十年的股東
6-5卡通王國的隱憂

Chapter7華爾街併購風雲
7-1拋出燙手山芋
7-2風雲人物－－魏爾
7-3誕生！金融巨人花旗
7-4岌岌可危的LTCM基金
7-5無疾而終的收購計畫

Chapter8動搖道瓊的力量
8-1第一流的企業體制
8-2道瓊集團興衰史
8-3來自奧馬哈的先知
8-4只會蓋章的董事會
8-4道瓊指數一萬點的價值

Chapter9美國新股份文化
9-1世界首富比爾．蓋茲
9-2向巴菲特看齊
9-3股東們Wake Up！
9-4新時代的指標企業
9-5帝國的下一步

Chapter10不平靜的千禧年
10-1屹立於危機中
10-2美國最黑暗的一天
10-3奧馬哈先知的預言
10-4不受歡迎的股神
10-5零售業霸主沃爾瑪

Chapter11神秘的中國智慧
11-1踏上往東方的旅途
11-2點石成金！中石油奇蹟
11-3再訪神州大陸
11-4泡沫破滅──2008中國股災
11-5爭議的第二站
11-6股神的東方式智慧

Chapter12停不下來的雪球
12-1最昂貴的火車夢
12-2慈善──財富的終點
12-3是股神，也是父親
12-4誰來接班？老將的憂慮
12-5繼續滾動的雪球
12-6快樂不老的巴菲特

Chapter13巴菲特傳奇回顧
13-1奇蹟如何發生
13-2六百二十億美元的秘密
13-3股神的誤判
13-4下一個十億美元
13-5巴菲特與索羅斯
──Of Course巴菲特！

Chapter14巴菲特投資法則
14-1持有的時間是永遠
14-2把雞蛋放在同一個籃子
14-3看過了底牌再出牌
14-4細節中看出企業價值
...

金融界股神v.s.零售業霸主

在2004年的股東大會上，一位股東向巴菲特提問道：
「你認為最近幾年所犯下的最大錯誤是什麼呢？」

「沃爾瑪！」巴菲特不假思索地叫道，「我原本打算在1996年每股11.5美元時買下一億股，但我當時只買了一些，然後就停下來觀望，也許我認為它會回跌一些。誰知道呢？這實在太笨了，吝嗇這一點的下場害我們損失了一百億美元！」
讓股神氣得跳腳的這一家公司，就是目前全球最大的零售商沃爾瑪（Wal-Mart）。它自創始以來，企業版圖逐步擴及全球，時至今日已是全球營業額最高的公司。

1962年，山姆．沃爾頓（Sam Walton）在阿肯色州羅傑斯（Rogers）創立了第一家沃爾瑪百貨商店，從這個小鎮開始，一步步取得了成功，數年之內分店更迅速擴展到全美各地。七年後，沃爾瑪進一步成立有限公司；到了1972年，終於在紐約證券交易所掛牌上市。隨著事業的成功，沃爾瑪也從最初的小型商店，新增了購物廣場、會員店、社區店等營業模式。1990年，沃爾瑪終於成為美國的零售業龍頭，隔年11月，更在墨西哥設立分店，首次將事業觸角伸向了美國境外。

創立之初，沃爾瑪的年營收僅十億美金，如今這個數字只需要半天就能賺到。回顧沃爾瑪從鄉村的一家小商店，到稱霸全美零售業界的經營過程中，除了美國的人文因素外，商業模式與資訊科技的運用都對其成功有著決定性的影響。

與大部份的企業不同，沃爾瑪的經營特點在於重視科技技術的投資與應用。自1984率先引入衛星通訊網路後，沃爾瑪的零售據點就急速增加，短短十年之內，分店數已從五百擴張至二千五百家，現在更有超過一萬家店，分佈全球二十餘個主要國家，這個數目每年都以令人驚訝的速度成長中。

為了建構企業內外的資訊網路系統，沃爾瑪甚至在1987年成立了一間擁有上千名資訊技術人員的科技公司，它的主要任務是將全球各地的分店、物流中心、管理中心與供應商以資訊網路作結合。在這項系統的幫助下，管理階層能藉由電腦，將當天全球分店的銷售結果統計出來，並列出各種報表，作為經營決策的參考。這樣的私人網路系統規模在美國可說是史無前例。

沃爾瑪創始人山姆．華頓是一位具有開創性格與啟發式的領導人，善於與人相處的他習慣將供應商視為夥伴，並告訴旗下的經理人必須成為顧客的「僕役」。也因此，他不是像大部份的企業家總是想著如何「賺錢」，相反地，他更希望能降低商品的價格，以提供顧客價格更低、但品質更好的商品。

山姆從很早就開始思考該如何利用IT網路與供應商連結，提高供貨速度以及商品銷售量。也因為如此，沃爾瑪在1978年導入完全自動化的物流系統，並以此為契機，開啟了利用科技來管理的技術研發；往後幾年，沃爾瑪的科技團隊陸續引進了企業資源規劃（ERP）、電子資訊交換系統（EDI）、網際網路（Internet）、全球企業內部網路（Intranet）、電子條碼系統（Bar-Coding）、衛星通訊網路（Satellite Communication Networks）等。

為了提高商品供應的速度，建立高效率的物流運作系統，沃爾瑪將產品製造、運輸、發展、銷售流程全部串連，這麼一來，不僅能提高存貨的周轉率，也能大幅降低全球的營運成本。另一方面，為了提升顧客價值與服務品質，還特別建立了資料倉儲（Data warehouse）與資訊採礦（Data Mining）系統，能對商品銷售進行分析，以理解顧客的消費行為，更...