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[商品主貨號] U100007057 [ISBN-13碼] 9789572971406 [ISBN] 9572971409 [作者] 亞倫.韋伯 [出版社] 九角文化(創智代理) [出版日期] 2004-06-01 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) WTO的到來,使公司管理人的責任更為重要,因為競爭更加白熱化,可以說,只要稍不留神,就會有失敗的可能。但是,國內許多公司存在的問題,也是很明顯的,即缺乏高素質、高規格的管理人才。 大家知道,傳統的管理人才已經跟不上現代發展的要求,甚至會制約公司發展的步伐,因為他們的能力已經過時。怎麼講?先看看這樣一個現象。 在很多公司裡,管理人每天都在忙碌,東奔西走,拉著這個員工的手,又拉著那個員工的手,安排了這項工作,又忘了那項工作,總有忙不過來的感覺,自己累得氣喘吁吁滿頭大汗,還不見有多少效益產生。結果頂頭上司不滿意,下面員工也怨聲四起。這說明:不是管理人這個工作崗位有問題,而是你沒有擔當管理人的能力,正如有位管理大師所說:「沒有管不好的員工,只有管不好員工的人。」說到底,要當好管理人,是一個能力問題。能力不行,即便有千軍萬馬,也會潰敗得稀裡嘩啦;能力超強,一人能抵十萬大軍。因此,沒有能力在這個競爭日趨激烈的時代,肯定是死路一條。 在這本書中,我們提出了「新管理人」這個概念,它不是泛泛而談,而是從許多管理人焦慮的各種問題中,集中討論「新管理人的能力問題」。之所以要集中討論這個問題,原因正在於如果沒有一流的管理能力,管理人就會徒有虛名了,只能把公司引向一條不歸路。 本書認為新管理人應當具備如下16種能力:指揮能力:讓你的棋子都「活」起來;運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病;規劃能力:要井然有序,不要雜亂無章;聚合能力:把大家結成一條繩;創新能力:絕不跟著別人後面跑;強效能力:根治「工作疲軟」的現象;激勵能力:讓每個員工都熱血沸騰;調控能力:剛柔結合,明暗交錯;識人能力:一定要看透人心;用人能力:讓員工在各自的崗位上發出亮光;管人能力:像大師指揮樂隊;溝通能力:放下架子,拉住下屬的手;協調能力:在各種關係中顯神通;應變能力:在市場上閃躲進退;抗壓能力:把自己的骨骼鑄造成鋼架;借勢能力:放過機會是最大的錯誤;博弈能力:精通賺錢的ABC; 顯然,不在上述16種能力上有較大的突破和進展,不 [書況補充說明] 有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝! ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 低價特賣 書籍狀態請詳看圖示 *內容敘述為制式文字,僅為針對書籍內容參考用,關於有無光碟與附件請以標題為準。* *出版日期由於亦為制式內容有時會有出入,若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。* 由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容, 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔) ■客服電話服務時間:
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